預可行性研究
技術的研發實際是從項目預研開始 ，包括前期調查 、市場及問題分析 ，技術文獻調研 ，客戶調查 ，項目市場前景 、技術 ，方案可行性和經濟效益 、社會效益論證，環境影響 、企業的誠信 、實力 、項目人力保證評價等 。有一定的把握後才能立項 ，簽項目合同 ，進一步了解客戶 ，對工藝 、設備等各個方麵做出評估和驗收 。
有不可行論證的比對以及對技術 、方案提出質疑的程序
技術方案的確定
技術研發的核心是技術方案的確定與優選 。首先需要有相當的項目研發經驗的項目經理組織相關人員進行方案 、時間的確定 。
由副總工 、總工 ，組織相關人員和部門對項目預可行性報告 、技術方案等進行論證，在研發過程中進行指導和控製 ，集成項目組成員的集體智慧 ，體現團隊的專業水平 。
放大技術與裝備的論證
在產業化實施方案製定時需要進行論證 ：
工藝是否可行 ，裝備能否跟得上 ，技術與裝備能否集成 ，集成以後有沒有優化的空間 ，工藝 、工程 、裝備有沒有別人無法模仿的創新點 ？
可否利用現有生產平台直接調整 ？在調整前必須進行充分的實驗 ，依據試驗結果寫出調試方案 ，依方案進行生產調試 ，調試完以後進行驗收 、評審 ，形成評審驗收結果報告以及總結報告 。
把調試驗收報告和驗收報告的比較就是提取效益的依據 ，它能說明技術的實際效果 。
新項目建設

如果是新項目 ，就需要進行放大效應分析 、風險分析 ，要有風險防範和風險控製手段 ，確定項目時間 、確定項目技術方案 ，進行中試論證 ，過程優化 ，申請專利  。進行編製項目《立項建議書》 、《可行性研究報告》 、《環境影響評價報告》 ，獲得政府和企業相關職能部門批準後 ，進入項目建設階段 。
設計 、設備采購 、生產線建設和試車 。
確定項目的發展戰略
確定轉讓的項目 ，要與對方簽合同 、明確項目的指標及雙方職責範圍 、實施計劃和實施方案 ，項目完成後及時驗收 。
自己產業化項目 ，需要更深入地研究市場 、經濟效益 、投資 、風險 、競爭對手 、人員配置 ，形成項目可行性論證報告 。
可采取項目獨立運行模式或分公司模式或新設立企業模式 。構建管理體係 ，根據企業發展情況實施上市 、合並 、分拆戰略 。
設計和開發策劃
預可行性研究
可行性分析－技術 、市場 、經濟
設計開發的計劃－開發階段 ；各階段評審 、驗證 ；資源配置 ；職責和權限 。
《預研項目建議書》
1綜述1.1項目名稱1.2預研項目提案1.3預研項目風險1.4建議    
2項目背景和必要性2.1項目背景2.2項目必要性2.3財經可行性    
3預研目標3.1預研目標 、主要技術指標和參數3.2預研產品規格及性能    
4技術可行性4.1項目的基本內容4.2公司內可利用的相關技術資源4.3關鍵技術及解決方案4.4階段評審 、測試驗收標準和方法4.5技術風險分析及防範措施
5知識產權可行性5.1國內外技術及標準跟蹤研究5.2專利技術情報的全麵檢索與充分利用5.3關鍵技術知識產權保護策略
6市場可行性
7經濟可行性    
8預研項目計劃8.1項目工作任務和時間安排8.2項目所需的人 、財 、物 、信息等資源8.3項目總預算和分階段預算8.4階段劃分 、評審及測試驗收8.5計劃風險分析及防範措施
9其它    
設計和開發輸入的要素
功能和性能要求
適用的法律、法規要求
以前類似設計提供的信息
設計和開發所必需的其他要求
項目的評審
項目建議的評審由提項目組提出 ，技術中心組織相關人員評審 ，評審人員應包括 ：企業總經理 、總工程師 、職能部門人員 ，必要時 ，可外聘專利事務所及專家參與評審 ；
技術中心應做好評審記錄 ，根據評審組意見 ，填寫《項目立項評審表》（見附件） ，並將評審組會簽後的評審表上報總經理和總工程師並存檔 。
項目的審批
涉及項目的立項和結題目審批權限歸企業總經理或專務副總經理 。
涉及對外投資的項目應提交公司董事長（會）批準 。
輸入和輸出的對應關係

需提交的資料
小試完成的技術資料清單
中試完成的技術資料清單
對外技術合作需提交的技術資料清單
自控類對外服務提交資料清單
小試完成需包括如下資料
小試總結報告(含工藝原理 、創新性 、工藝流程圖 、物料 、能量衡算 、三廢方案 、效益預測 、設備投資的估算)
月度技術進展報告
完整一套設計開發表單
會議評審記錄     
分析操作規程
文獻調研報告及相關文獻
小試原始記錄及圖譜
市場調研報告
如對外送樣 ，要有分析檢測報告及客戶試用的報告
每周情況匯報
小試總結報告提要
產品簡介 ：名稱 、分子式 、分子結構式 、分子量 、CAS號 、理化性質 、毒性（MSDS） 、產品技術規格 、用途 、包裝及儲運注意事項
工藝原理
工藝流程圖
小試實驗數據統計
小試操作規程
需按步驟寫 ，包括反應各步及後處理各步 ：
投料量 、操作規程 、注意事項 、三廢處理方案（應包括廢水 、廢渣 、廢氣） 、原料成本核算
小試結論 ，附 ：原材料理化性質
中試完成需包括如下資料
中試操作規程
分析操作規程
中試要有中試所在地的合格供方評價
中試期間周總結及周計劃
中試月度技術進展報告
定期的會議評審記錄
完整一套設計開發表單

中試調試報告
中試培訓記錄
中試原始記錄及圖譜 、產品分析測試報告
中試技術人員出差報告
中試調試報告提要
第一部分 ：工藝 、數據 、結論
中試目的 、中試工藝 、中試工藝流程圖 、能量和物料衡算 、中試數據統計 、中試原材料消耗及成本核算 、三廢處理方案 、出現問題及解決方案 、中試結論
第二部分 ：工程設備
中試設備清單 、非標設備加工圖
對外項目提交資料清單
現場調試報告 、現場實施操作規程 、分析操作規程 、對外移交資料情況 、設備驗收報告 、培訓記錄 、會議評審記錄 、現場實施期間周總及周計劃 、現場實施月度總結報告 、完整一套設計開發表單 、現場實施原始記錄及圖譜 、現場技術人員出差報告 、重大事件的顧客溝通記錄 、客戶驗收報告
現場調試報告提要
現場調試目的 、調試工藝、工藝流程圖（方框流程圖） 、現場實施數據統計(需對方簽字確認) 、原材料消耗及成本核算 、三廢處理方案 、出現問題及解決方案
實施結論
設計開發更改的控製
應保持記錄--設計開發變更申請單
應對變更進行評審--特別是已完成部分的影響